Proces razvoja zaposlenika \u00a0zapo\u010dinje \u00a0zapo\u0161ljavanjem. Razvoj zaposlenika stalan je proces koji treba pokrenuti poslodavac, a edukacija i razvoj zaposlenika povezan je s gotovo svim aspektima upravljanja ljudskim potencijalima. Proces razvoja zaposlenika zahtijeva definirana radna mjesta i zahtjeve posla te spremnost zaposlenika na stalnu edukaciju i razvoj, kao i spremnost poslodavaca da ula\u017eu u razvoj svojih zaposlenika. Pronalaskom prave osobe za pravi posao u pravom trenutku \u0161irimo pozitivnu energiju u organizaciji. To poti\u010de ljude da daju sve od sebe te da projekte izvr\u0161avaju puno u\u010dinkovitije i bezbolnije. Prije nekoliko desetlje\u0107a, ljudi su zapo\u010dinjali svoje karijere s \u00a0o\u010dekivanjima da \u0107e cijeli radni vijek provesti kod istog poslodavca. Zapravo, to je i bio cilj svakog zaposlenika, prona\u0107i \u201esigurno\u201c radno mjesto na kojem \u0107e do\u010dekati mirovinu. S druge strane, nakon \u0161to bi se zaposlenik upoznao sa zadacima na svom radnom mjestu, poslodavcu vi\u0161e nije bila va\u017ena ni njegova daljnja edukacija niti dodatno usavr\u0161avanje, me\u0111utim vremena su se promijenila i situacija vi\u0161e nije niti pribli\u017eno ista. Tehnologija danas brzo napreduje i zahtijeva od ljudi svladavanje cijelog niza novih vje\u0161tina. Najve\u0107e promjene uzrokovale su nove generacije na tr\u017ei\u0161tu rada. Nove generacije su prilagodljive, \u017eele usavr\u0161avati postoje\u0107a\u00a0 znanja i stjecati\u00a0 nova, orijentirani su na ciljeve i na brz poslovni uspjeh, a na tom putu \u0107e prihvatiti sva znanja i vje\u0161tine koji im mogu pomo\u0107i. Koncept cjelo\u017eivotnog u\u010denja postao je \u00a0poslovna norma, a edukacija zaposlenika smatra se klju\u010dnim faktorom u razvoju poslovanja i ostvarivanju profita.<\/p>\n
Razvoj zaposlenika<\/p>\n
Razvoj \u00a0zaposlenika i pobolj\u0161anje njihovih poslovnih vje\u0161tina od komunikacije, prodaje, pregovaranja, vo\u0111enja sastanaka, digitalnog marketinga, informatike, uvo\u0111enja poslovnih aplikacija i programa do upravljanja timom, vremenom, konfliktima i rje\u0161avanjem svih oblika prigovora mogu pove\u0107ati u\u010dinkovitost i kvalitetu rada, pove\u0107ati ukupnu dobit, pobolj\u0161ati motivaciju i moral zaposlenika i u\u010diniti da se svi skupa lak\u0161e nosimo s promjenama i pripremimo za jo\u0161 ve\u0107i rast i razvoj. Stoga je iznimno va\u017eno napraviti plan odgovaraju\u0107ih treninga i edukacija zaposlenika. Kako je iznimno va\u017ean timski rad, va\u017ene su i edukacija o upravljanju timom jer one poma\u017eu \u00a0zaposlenicima da lak\u0161e nau\u010de temeljne odgovornosti i o ono \u0161to se od njih o\u010dekuje kako bi se mogli usredoto\u010diti na zadatke i biti produktivniji. Naposljetku, tim je u\u010dinkovit kad njegovi \u010dlanovi dobro sura\u0111uju, imaju dobro vodstvo i kad su motivirani. \u00a0<\/p>\n
Timski rad<\/p>\n
Jedna od najva\u017enijih prednosti koje se vezuju uz timski rad jest \u010dinjenica da svaki \u010dlan tima ima priliku nau\u010diti ne\u0161to novo i istra\u017eiti nove dimenzije posla te tako pobolj\u0161ati svoj radni u\u010dinak. Primjerice, novim \u0107e zaposlenicima svakako biti korisna razmjena znanja s onima koji su ve\u0107 neko vrijeme u toj organizaciji. Drugu godinu za redom dodijeljena je nagradna edukacija za najboljeg internog edukatora \u010dime se poti\u010de dijeljenje i prijenos znanja. Godine 2019. odra\u0111eno je 47.808 sati internog obrazovanja od \u010dega 27.798 sati obrazovanja \u017eena i 24.010 sati obrazovanja mu\u0161karaca. Kod eksternih edukacija broj sati obrazovanja je 6.205, i to 3.224 sata obrazovanja \u017eena i 2.981 sat obrazovanja mu\u0161karaca.<\/p>\n
Edukacija je glavni motivator zaposlenika<\/p>\n
Edukacija je iznimno va\u017ena. Netko vi\u0161e voli sjediti u svojoj ku\u0107i i \u010ditati, netko voli oti\u0107i na konferenciju, netko najvi\u0161e nau\u010di uz mentora. Prepoznav\u0161i benefite koje donosi mentorstvo organizirane su edukacije za mentore koje su se odr\u017eale tijekom rujna, a sudjelovalo je vi\u0161e od sto zaposlenika (mentora) koji su spremni ulagati svoje vrijeme, energiju, iskustvo i znanje kako bi pomogli rastu i razvoju novih zaposlenika. \u00a0Format nije bitan, bitno je da se nikada ne ugasi radoznalost i \u017ee\u0111 za novim znanjima. Polaze\u0107i od toga da je potreba za usavr\u0161avanjem i stjecanjem novog znanja stalna, Belupo podupire profesionalno usavr\u0161avanje svojih zaposlenika i njihovu daljnju naobrazbu u svrhu pove\u0107avanja organizacijskog znanja i profesionalnih kompetencija radnika, ali i njihova zadovoljstva i osje\u0107aj motiviranosti. To vi\u0161e \u0161to je mogu\u0107nost edukacije i profesionalnog razvoja jedan od glavnih motivatora zaposlenika.<\/p>\n
U sve konkurentnijem i zahtjevnijem okru\u017eenju u kojem se ciljevi postavljaju sve vi\u0161e, a vremena za njihovo ostvarivanje imamo sve manje, svaka dodatna vje\u0161tina poma\u017ee nam u dobivanju one male prednost kako bi bili bolji od na\u0161e konkurencije. Kontinuirano u\u010denje poma\u017ee u stjecanju sigurnosti zaposlenika u svoje vlastite sposobnosti \u010dime mogu br\u017ee, u\u010dinkovitije i s manje stresa ostvariti pred njih postavljene ciljeve. Preduvjet za cjelo\u017eivotno u\u010denje je radoznalost\u00a0 i otvoren stav prema usvajanju novih znanja. Sa sigurno\u0161\u0107u mogu re\u0107i da su osnovne kompetencije koje svaki zaposlenik mora imati sposobnost u\u010denja, rje\u0161avanja problema i prilago\u0111avanje \u00a0promjenama. Uva\u017eavamo formalna znanja, ali posebno cijenimo razvojni potencijal kod kandidata. U selekcijskom postupku potrebno je posebnu pa\u017enju posvetiti sustavu motivacije i vrijednosti kandidata. Naime, iz prakse se pokazalo da je uklapanje u tim i prihva\u0107anje sustava vrijednosti organizacije \u010desto bolji prediktor radne uspje\u0161nosti, nego sama znanja i vje\u0161tine.<\/p>\n
Razvoj i edukacija zaposlenika pove\u0107ava zadovoljstvo zaposlenika, osigurava stabilnost poslovanja i smanjuje fluktuaciju zaposlenika. Rezultat tih aktivnosti jest pove\u0107anje profitabilnosti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Koncept cjelo\u017eivotnog u\u010denja postao je poslovna norma, a edukacija zaposlenika klju\u010dni faktor u razvoju poslovanja.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":6927,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[982],"tags":[],"class_list":["post-6926","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karijera"],"acf":[],"yoast_head":"\n